指派力≠埋头苦干，看看人家是怎么虐待“指派力差”的

美国公司有一个叫自始的女孩，性格好，办法多，在设计团队发言中所，就原属她话多，有意思多，一到周揭示目标量时，她总是完毕不成目标。手里客户；大多，就是没有人完毕全一致界定，致使每次目标完毕不成。

还有一个叫罗尼就是专供“家教”的，每次透漏的目标就没有人完毕不成的，每天都在倒楣，每天都在埋头苦干，你活着不其实在倒楣什么，每次要她做新表格时，总是拿之前的据说表格应付你。

自主性≠埋头苦干，刚才人家是怎么酷刑“自主性差”的

自己以前在这家美国公司想起各种各样的人面对布置的目标都是怎样实施的。

企业以前在行政培训，可是却忽略了美国公司之外存在的一个大环境，譬如“自主性”。

美国公司下达目标，手下的人每天都是倒楣倒楣碌碌的一个状态，按理说，这么倒楣认同是要有成效的，可为什么周揭示月揭示还是有那么多完毕不成目标的人呢？

以上两种多种类型是美国公司最相似最值得注意的，透漏目标埋头苦干，有意思多没用到实处，到头来一场空。这种现象也是所述美国公司自主性的疑问了，那如何进一步提高他们的自主性呢?

要想忽略他们的自主性，就必须要知道，有时候处理过程才是真正成长的因素，免得专注于结果。自主性就需要我们揭示到高效服务质量行政的经验上去了。

自主性≠埋头苦干，刚才人家是怎么酷刑“自主性差”的

一、为了让

透漏一件多事，免得一味的透漏就没下续了，透漏目标时先让实习人员想想一下这件多事该如何到，准备从哪方面方式从，把自己的初衷讲出，预定设置时间，这样实习人员才有积极的作风。能得到的认同对实习人员来说，才是仅次于的认同，做多事才但会不够加有希望。这样你也其实他究竟将自主性实施方案。

二、重构当前

面对手头上一堆目标时，实习人员往往都是为了完毕成目标而完毕成，先挑非常简单的先完毕成，没有人重心点，这时就需要多关心，协力他透过排解，搞清楚实习的轻重缓急，这样你也其实他每天都在倒楣什么，并提供者必要的大力支持。作为要协力辖下和不同的目标交货者透过传递信息，而不是让辖下自己传递信息，致使最后还是埋头苦干。

三、行政官员指导实习

有些时候行政者以为把目标透漏下去，辖下就但会去去可执行目标，交给自己期望的答案。但是辖下一般都是自主性有，延迟不佳，作为的你，有没有人指导实习辖下行政者注目的点在哪？辖下对这件多事的看法和理解是什么，辖下思路究竟清晰。面对辖下无头绪的时候，有没有人及时指导实习和要求，在正中所间极为重要行政官员的发挥作用，在辖下落寞时，协力，指导实习不够加完毕美的可执行。

自主性≠埋头苦干，刚才人家是怎么酷刑“自主性差”的

可执行不是答应，不够不是埋头苦干，可执行处理过程中所指导实习很不可或缺，

面对自主性不佳的实习人员时，你还有什么不够好的办法和要求呢？