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五十知天命1994年的任正非

2019-11-30 21:02:38

五十知天命, 1994年的任正非!

1994年,华为推出了极具竞争力的C&C08数字程控交换机。这是任正非赌上全部身家的一款产品,他说C&C08(2000门)在同类产品技术领先是当之无愧的(价格比国际同类产品低三分之二)任正非认为,C&C08的万门机能进入世界前列,华为的硬件水平领先未来好几年。

1995年,华为额达15亿,C&C08功劳巨大。可以说,C&C08是让华为真正吃到肉的产品。

从那时候开始,任正非就强调了一个原则:华为既要同国际伙伴合作,但也要“在关键技术上保持中国人的自立”

任正非的高瞻远瞩,不能不让人佩服。

“我们生存下去的唯一出路是提高质量,降低成本,改善服务。否则十分容易被外国垄断集团,一棒打垮。”

1994年,华为成立7年,在这一年任正非发表了多篇内部讲话。他特别强调为了公司的长久生存,必须注重员工的培训问题和敬业精神。

在1994年1月26日《团结奋斗 再创华为佳绩》与市场培训人员座谈中,任正非强调年轻人要脚踏实地,多学习,缩短与别人的差距。而不要理想太多,总想轰轰烈烈干大事。他指出,“是金子必然会发光,在公司这种大浪淘沙的环境中,金子是不会被埋没的。”

任正非对员工提出了两个学习对象,韩信和阿庆嫂:

我还是要求你们学习两个人,一个是韩信,一个是阿庆嫂。委曲求全是人生最伟大的美德,一方面要忍辱负重,另一方面要学会为人处事。每一个市场人员都要善于学习,善于总结,做好工作学习笔记是对你们的起码要求。你要想进步,就要吸收别人在谈判中、在技术交流中的宝贵经验,总结整理,加以运用,这就是你学到的本领。我对大家提三点要求:1品德第一;2团结奋斗;3高度的心和工作热情。

企业初期,任正非推行的是效益优先,兼顾公平的原则。这个原则对大部分创业公司都是适用的。

当时的华为主要靠全国各地的办事处去工作,争夺市场,员工,公司也没有必要的条件去做。所以,办事处主任的位置非常关键。

任正非说,“华为明天的希望在一批团结、协作的身上,公司财富真正的核心是优秀的人才。”他要求办事处主任姚坚持原则,有心,有一定的热情,不用担心吃亏,只有吃点小亏,才能成大气候。“办事处主任的是用好权、分好权、合理地调动人,要学会十个指头弹钢琴,充分调动和发挥一切可调动的力量,才能创造出排山倒海的成绩。”

大家要学会理顺各种关系。任何企业的奋斗都不是个人奋斗,而是集体的努力。

1994年-1997年也是华为大规模新员工涌进来的时期,当时公司快速发展,从800多人3年膨胀到5600人,1998年更是达到了8000人。人山人海,千头万绪,可谓是兵荒马乱一团麻。《华为基本法》就是在这样的背景下酝酿出来的。后来任正非回忆说,“如何组织起千军万马,这对我来说是天大的难题。”

为了好公司,任正非想了很多办法,光是一个《华为基本法》就历时数年,也找了很多公司想办法。任正非更是推心置腹的给和员工讲话,他还特意写了一封《致新员工书》表达他和公司的用人原则。

在信里,任正非着重强调了心、合作和集体奋斗。他忠告新员工,要从基层做起,一切凭实际才干定位,不经磨难不成才。不要有速成的幻想,要增加心理的承受能力,接受批判和自我批判,脚踏实地的循序渐进。

也是在1994年,任正非提出了“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的市场工作原则。1994年6月5日,华为总部与全国27个办事处同时举行5月份额突破12万线的庆祝酒会,任正非在酒会上致祝酒辞:

几年来感召了多少英雄儿女一批一批地上前线。商场如,却比更加持久的残酷与艰苦,苦难的历程又抚育成长了多少市场营销。没有他们一滴汗、一滴泪的奋斗,就不会有今天月额突破12万线的好成绩。我代表公司向市场部全体成员表示衷心的祝贺…

今天回头再看,从字里行间,从话里话外,依然可以感受到几分当年华为如旭日的蓬勃气象。

1994年,任正非50岁,已经到了知天命的年龄。也是在这一年他明确提出了自己和华为的奋斗目标:

为中华民族的通信产业,发出光和热。

历史给了我们巨大的压力、危机,也给了我们难得的机遇。处在民族通信工业生死存亡的关头,我们要竭尽努力,在公平竞争中生存发展,决不退步、低头。

他说,在100多年前就告诉我们一条真理,我们要深刻地去理解它。“从来就没有什么救世主,也没有神仙皇帝,中国要富强,必须靠自己。”

“我们从事的事业,是为了祖国的利益、人民的利益、民族的利益。”

这样伟大的事业,让人心潮澎湃,让人感动落泪。在历史的关键时刻,我们庆幸有个任正非和华为,但我们也非常遗憾—任正非和华为身边空空荡荡,缺少并肩作战的战友。

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