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陈宏亮信息化助区域性零售企业腾飞联商

2020-11-20 11:34:59

陈宏亮：信息化助区域性零售企业腾飞联商

(图为深圳市科脉技术有限公司首席架构师陈宏亮) 1、竞争与创新

1、供应链 2、同质化 3、资源整合关注上下关注供应商关注消费者总结：目标决定结果真正地关注消费者去创新以客户为中心零售业创新的发展方向

行动打造一个强大的本身与供应商协作与顾客互动

二、自我强大

1、连锁的本质和核心竞争力连出范围、锁住本钱复制能力

2、五个关键问题建立可以驱动复制的组织架构发展中心：推动门店复制配送中心：支持门店复制门店中心：优化门店复制信息中心：支持门店复制

建立配送体系第一类：建立企业自有物流配送中心。第二类：由供应商代理物流，即由供应商直接进行商品配送。第三类：借助第三方物流。

建立自己的造血系统连锁企业扩大阶段，从表面上看，是从店面到店面的物理复制进程，而它的本质是在店面复制背后的人员复制问题，这才是连锁企业扩张真正要比拼的，培训对连锁企业来讲，是络化、统一化、组织化管理的复制过程，是保证人员统一的唯一手段。目前的企业培训主要分为5类：诊断式培训、主题式培训、咨询式培训、沙盘模拟课程和实战型公开课，而前三类培训情势是最常见的。一个企业的培训队伍是该公司不可被复制和攫取的1大竞争力

整合信息资源使用统一的信息系统，提高效率，节约本钱，真正的发挥信息化的驱动力四个统一：统一编码、统一采购，统一配送、统一核算

3、协作发展

1、协同管理供应商代管库存、品类指点供应商的生产计划

2、共赢的平台物料本钱：订单 / 报表（打印）人力成本：传真 / 对帐（现场）沟通成本：传真 / 产品推介 /了解销售（）保护的本钱：免终端安装，维护中心服务器终究盈利者：平台提供者 300 *300 = 9万／年

4、一起快乐 1、会员：互动起来祝您生日快乐！我的积分？哈哈，该充值了！往这里看往这里瞧您的最爱十分感谢

2、供应商：逾越时空有了！到了！退了！准备发票吧！最近怎样啊？注意了注意了

3、老总：轻松多了多少啊？我在外地？广播

5、信息化整体方案

科脉，推动中国零售信息化（联商现场报道）

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